5. 單幹還是合夥？

創業者必須做出的一項重要選擇是：單獨開業還是與其 他創業者合夥？他們需考慮許多因素，如每位創業者的個人素質和能力以及策劃中的企 業的性質。

美國的研究顯示，新開張的企業中幾乎有一半包括兩位或更多位共同創業者。通常他 們之間相互瞭解，而且夫妻檔很常見。

與其他人合夥創建公司有許多優勢。公司成員共同決策，共同管理。他們還可在精神 上相互支持，這有助於減少個人壓力。

由多人組建的公司所承擔的風險也較低。如果其中一名創業者不能履行其職責，另一 人可代為履行。

團隊成員之間的互動通常能發揮創造力。公司成員可提出各自的觀點，通過"集思廣 益"發現解決問題的辦法。

研究結果顯示，投資者和銀行似乎更樂於向由多位創業者興辦的企業貸款。這或許就 足以構成合夥的理由。

合夥的其他重要好處是使財政資源和技術專長融為一體。在最佳情況下，公司成員具 有互補性技能。例如，有人可能具有工程方面的經驗，有人則具有推銷方面的才能。

總之，如果創業團隊的力量雄厚，成功的可能性就更大。麻省理工學院的羅伯茨教授 (Edward Roberts)在《高科技領域的創業者》(Entrepreneurs in High Technology)一書中指出，由 具有創業精神的集體所成立的高科技公司，其失敗概率低於個人創立的企業。如果創業 團隊中有一名推銷專家，則更是如此。

不同年齡層的創業者可組成互補性的團隊。年輕人的特點是樂觀和對前途充滿信心， 而年齡較大的合作夥伴擁有經驗和務實的態度。例如，在1994年安德森(Marc Andreessen)是一名年輕且才華出眾的電腦專家，有一個獨具創意的想法。矽谷圖形公司 (Silicon Graphics)的創始人和董事長克拉克(James Clark)賞識他的構思。他們後來共同開發 了"網景導航者"(Netscape Navigator)互聯網電腦流覽軟體，從而改變了個人操作電腦的方式。

不過，合夥辦公司也有潛在的不利因素。首先，公司為共同所有制。創業者一般不應 輕易許諾給人股份，除非有意入夥者能為公司做出明顯貢獻。

團隊共同控制決策。如果團隊中某一成員判斷力差或有不良工作習慣，就可能出現問 題。

大多數團隊最終會經歷嚴重的衝突。這可能涉及到管理計畫、操作流程或未來目標。 衝突也可能源於時間的投入不均衡，或成員之間性格不合。有時這種衝突可得到化解， 有時衝突則會導致公司出售，甚至破產。

在考慮與其他人合夥時，創業者有必要認識到潛在的問題。但是，總體而言，合夥經 營的好處大於風險。

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