4. 正確決策，避免失誤

創辦企業是一種有吸引力的職業選擇。但在著手創辦並管理 一家新企業之前，不論其規模如何，都要作出多項決策。有待回答的問題包括：

• 創業者確實願意承擔管理企業的責任嗎？
• 企業應以哪些產品或服務為主？
• 是否有市場？市場在哪里？
• 企業的潛在盈利能力是否能為雇員和雇主提供足夠維持生活的工資？
• 創業者如何籌集創業所需的資本？
• 創業者在開辦企業時應當全日工作還是半日工作？獨自創業還是與他人合夥？

上述問題的答案沒有必然的正誤之分。每一位創業者應當基於自己的判斷作出回答。創業者 要在作出上述及其他關鍵決策之前儘量收集資訊並聽取建議。

創業者面臨的挑戰是既要果斷又要審慎。一方面要採取行動抓住機會，不坐失良機，另一方 面要盡可能做好一切準備工作以迎接機會的來臨，並減少創業的風險。

準備工作包括評估市場機會，開發產品或服務，制定合理的經營規劃，確定需要多少資本並 安排融資。

在對企業家的成功經驗和失敗教訓進行仔細分析後，經濟學家提出了可供創業者借鑒的幾個 關鍵因素。考慮到這些因素能夠降低風險，反之，無視這些因素則有可能加速新企業的倒閉。

• 動機： 創辦企業的動機是什麼？僅僅為了賺錢嗎？是的，很多企業家確實腰纏萬 貫。不過，在創業階段及企業經營初期，資金往往吃緊。很多創業者直到能夠保證公司有盈利時 才開始領取薪酬。
• 策略：讓產品或服務與眾不同的策略是什麼？是否只在售價方面同他人競爭？價 格很重要，但大多數經濟學家都認為只靠價格與他人競爭的風險極大。生產大批產品的大型公司 具備壓低價格的優勢。
• 符合現實的構想：對於企業潛能的展望是否符合現實？運營資金不足是造成很多 企業倒閉的原因。創業者往往在制定經營規劃時低估創業成本，同時高估銷售收入。一些分析人 士建議將最終成本預算提高一半，並降低銷售額預估。只有這樣，創業者才能客觀地預測現金流 量，並判斷自己是否已做好創業的準備。

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