創新者需要有相應技能才可有所成就。本·卡斯諾查（Ben Casnocha）是《我的創業生活：一個（非常）年輕的首席執行官在矽谷經歷中的習得》（My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley）一書的作者。本文刊載於《美國電子期刊》（eJournal USA）2009年11月號：《創新的根基》（Roots of Innovation）。

作者: 本·卡斯諾查

非洲一個諺語說：“如果你想走得快，自己獨行；如果你想走得遠，與人同行。”許多創新者有一個共同點，那就是他們為實現夢想而與他人合作。創新者尋求各種幫助——感情的、金融的和認知的。他們會向合作夥伴、投資者和前輩提問：什麼是讓這一產品成功的最佳途徑？我怎樣才能籌集資金以進一步開發我的設想？我怎樣能夠同時兼顧家庭需要和自己的研究或創業？

他們會向艾麗西亞·卡斯蒂洛·霍利（Alicia Castillo Holley）這樣的人求助。霍利出生於委內瑞拉，迄今與人創立了9家公司，並為拉丁美洲的資訊技術和生物技術公司提供諮詢服務。她的服務範圍包括提供輔導、早期集資和社會聯絡。

她的一個早期客戶Directory Systems公司曾令霍利傾注了她在創新諮詢領域的各方面知識。該公司的業務是為那些擁有過剩採礦設備和材料的公司與那些需要此類設備材料的公司掛鉤。它的貨單即時查找業務成為採礦設備工業中的一項寶貴服務。

這個設想很實在，然而僅有好的設想還不夠。創新者需要有成功的實施計畫。該公司聘請了霍利，要求她制定戰略，在智利聘用律師擴大在拉丁美洲的業務，並為掛鉤產品建立地方模式。她全部做到，最後該公司由一家美國大醫藥公司收購。霍利說：“我估計，我的參與為這家公司節省了兩至四年的時間和大約50萬美元經費。”

霍利之所以成功是因為她補充了公司創始人的能力結構。這些創始人熱衷於採礦工業以及供應鏈資料庫，而她則熱衷於提高某些商業程式的效率，並發揮了創始人所缺乏的她對拉丁美洲的具體經驗專長。

為使創新取得成功，有時必須聘請能夠在經驗和激情方面同自己互補的局外人。霍利說，當她與創新者合作時，她首先努力弄清他們的激情所在。她鼓勵創新者將精力保持在這些激情上，然後聚集起一批能夠幫助提供其他一切需要的人。

本文所表達的見解不一定反映代表美國政府的觀點或政策。