一位年輕的比利時創新者闖出了一條良知與贏利兼顧的途徑。本·卡斯諾查（Ben Casnocha）是《我的創業生活：一個（非常）年輕的首席執行官在矽谷經歷中的習得》（My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley）一書的作者。本文刊載於《美國電子期刊》（eJournal USA）2009年11月號：《創新的根基》（Roots of Innovation）。

作者：本·卡斯諾查

你能通過做善事而事業有成嗎？一項成功的革新能否既為發明者帶來可觀的利潤又為環境保護作出積極貢獻？對比利時革新者米克∙佈雷曼斯（Mick Bremans）來說，答案是肯定的。

佈雷曼斯是艾克佛公司（Ecover）的首席執行官。該公司以天然植物和礦物質為原料生產家用洗滌產品。無論就其質量和價格來說，該公司的產品均可與同行業的其他生產商相媲美，而不同之處在於，其產品具有環境友好特性。艾克佛公司生產的液體肥皂、洗衣粉和洗滌劑不含有害環境的磷酸鹽或氯化物，而且都以可回收的聚乙烯瓶子為容器。

隨著人口中有較強環保意識的群體日益擴大，生態友好的系列產品必然對這一群體具有吸引力。吸引力強自然就意味著銷售量大，也就意味著艾克佛公司可獲得更多的利潤（2007年的利潤額為1500萬美元）。這樣就帶來多贏的結果：對創新者、消費者和大自然都有利。

如果佈雷曼斯的產品質量低下或價格昂貴，那情形就會不一樣了。帶上“綠色”標籤但質量平平的產品還不足以吸引消費者。產品質量上乘但價格走高的產品，即使有綠色標籤，也不會獲得成功。質量與價格可與其他產品相比、同時具有生態友好特徵的產品才是消費者的首選。對生產商來說，要做到這一點並非易事。一般來說，用自然友好材料生產的產品成本較高，到消費者手中時，銷售價格也會較高。因此，綠色公司要想獲得成功就必須提高企業的經營效率。

2008年被《時代》雜誌(Time)提名為“環境英雄”（Hero of the Environment）的佈雷曼斯認為，在一個機構中下放決策權能提高效率，促進創新。

佈雷曼斯說：“創新精神必須貫穿于現代企業的各個環節，體現在企業的各個層次，乃至每一位元工人。再說，對與生產相關的各個環節，有誰能比每天都在與流通、工藝、機器和產品打交道的人更清楚？”

在所有雇員中集思廣益的道理似乎是不言而喻的，但對艾克佛公司來說，卻並非從來如此。在佈雷曼斯加入公司的領導層時，該公司的組織系統仍是比較傳統的等級結構。他說：“我加入公司的時候，基本上都是由研究部門提出公司應該追求的新設想。如今，每一個部門在公司的發展中都發揮一份力量。”

因此，艾克佛公司不僅以它所生產的環境友好產品，而且也以它提高效率和節約成本的系統過程而成為創新的榜樣。

艾克佛公司的產品如今暢銷於26個國家，它的成功說明，贏利、良知與創新是完全可以兼顧並行的。

本文所表達的見解不一定反映美國政府的觀點或政策。